Способы повышения производительности труда совершенсивование организации


Оглавление:

Пути повышения производительности труда на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»


Их роль определена качеством, степенью развития и уровнем применения инвестиций в основные средства и технологии. Данные факторы предполагают использование механизации и автоматизации труда, внедрение современных технологий, использование высококачественных материалов. II группа — социально-экономические факторы. Это состав и качество рабочих (их квалификация), условия труда, подход работников к труду и т.

д. III группа — организационные факторы.

Они включают комплекс мероприятий по организации труда и управления персоналом, которые оказывают прямое воздействие на рост произ- © Чернова А.И., Богоявленская Е.Е., 2016. ЕЮ1: 10.15350/2221-7347.2016.11-2 * Чернова Анастасия Ивановна — студент, Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева — КАИ, Россия. Научный руководитель: Богоявленская Елена Евгеньевна — старший преподаватель, Казанский национальный исследовательский технический университет им.

А.Н. Туполева — КАИ, Россия. Новый университет Экономика и право 2016.

№ 11-2 (69) ISSN 2221-7347 водительности. Как поднять производительность труда на предприятии? Для того чтобы сделать работу предприятия наиболее успешной, необходимо уменьшить трудозатраты на производство единицы продукции. Достичь этого возможно различными способами: Первый способ — это максимально уменьшить непроизводительные потери трудового времени.
Достичь этого возможно различными способами: Первый способ — это максимально уменьшить непроизводительные потери трудового времени.

Следует стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было «узких» мест, из-за которых появляются простои как оборудования и так рабочих. В конечном итоге все это ведет к увеличению производительности труда на предприятии. Второй способ — уменьшить время оборота продукции.

Совершить это довольно нелегко, но возможно. Под оборотом понимаем время от момента закупки материалов на производство до момента продажи продукции покупателю. Сокращение времени оборота предполагает применение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, а также применение организационных мероприятий по снижению потерь времени на каждом этапе оборота продукции.

Факторы и пути повышения производительности труда Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Респонденты отмечают, что наиболее ценными способами повышения производительности являются [1]: •повышение вовлеченности и мотивации сотрудников (80 % респондентов); •улучшение рабочих практик и организации труда (77 %); •улучшение текущих процессов (65 %); •увольнение сотрудников, не достигающих поставленных перед ними целей (64 %).

Наименее полезными респонденты считают: •увеличение количества рабочих часов (около 30 %); •улучшение процессов только в области управления людьми (менее 40 %). Соответственно, рассматривая производительность как достижение более высоких результатов с наименьшей затратой ресурсов, нужно сфокусироваться на новых способах достижения целей.

Сегодня каждый собственник, акционер, генеральный директор задаются вопросом: какие потери несет бизнес по причине низкой производительности труда и вовлеченности сотрудников? Факторы влияния. Можно выделить ряд взаимосвязанных факторов, влияющих на эффективность организации [2]: •мотивация работников; •система премирования и признания; •компетенции работников; международный научный журнал «инновационная наука» №6/2015 issn 2410-6070 •лидерские и управленческие компетенции руководителей на всех уровнях; •четкое распределение ролей и ответственности; •четкие ключевые показатели эффективности, цели и ожидания на всех уровнях организации; •правильная коммуникация, обратная связь, обмен информацией; •прозрачная и простая организационная структура; •способность, мотивация и желание решать проблемы на всех уровнях организации; •безопасное, чистое, упорядоченное рабочее место; •эффективная командная работа; •правильные межличностные отношения. Перечисленные факторы являются основой существования любой компании.

Их развитие позволяет предприятиям правильно функционировать и адаптироваться к изменяющимся условиям. Создание необходимых комплексных систем и обеспечение их развития в пользу предприятия для каждого из этих факторов приводят к значительному изменению трудовой среды, ныне управляемой и контролируемой «сверху вниз».

Способы повышения производительности труда

п.

Управленческие инструменты нацелены прежде всего на повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу.

Одним из значимых факторов, влияющих на повышение уровня вовлеченности сотрудников, является эффективно функционирующая система вознаграждений. Об этом и пойдет речь. Повышение производительности труда является сегодня одной из наиболее актуальных проблем в бизнесе.

По данным различных исследований, российские предприятия катастрофически отстают по этому показателю от европейских, японских и американских компаний. Какие же существуют инструменты и технологии для повышения производительности? можно условно разделить на экономические и управленческие.

Экономический инструментарий направлен на модернизацию производства, оптимизацию производственных процессов, снижение затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции и (или) выпуска дополнительного количества произведенной продукции в единицу времени и т. п. Управленческие инструменты нацелены прежде всего на повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу.

Одним из значимых факторов, влияющих на повышение уровня вовлеченности сотрудников, является эффективно функционирующая система вознаграждений.

Об этом и пойдет речь. Кому нужна стабильность Рассмотрим модель мотивации, состоящую из двух основных групп факторов – работающих на удержание сотрудников и воздействующих на их вовлечение в рабочий процесс. К первым относятся комфортные условия труда (свет, вода, чистое помещение и проч.), безопасность рабочего места (это особенно важно на производственной площадке), величина заработной платы и проч.

К первым относятся комфортные условия труда (свет, вода, чистое помещение и проч.), безопасность рабочего места (это особенно важно на производственной площадке), величина заработной платы и проч.

Эти факторы обеспечивают чувство стабильности и защищенности у сотрудников. На вовлечение работают такие факторы, как возможность профессионального и карьерного роста, приобретение новых знаний и навыков, получение признания и т.

Пути повышения производительности труда

Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:

  1. увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
  2. уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
  3. повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
  4. увеличения нормы и массы прибыли.
  5. уменьшения времени производства и обращения продукта;
  6. уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;

Формула расчета выработки и трудоемкости B=O/Т; Tп=T/O; где B – выработка; O – объем продукта в определенных единицах; T – трудовые затраты на производство единицы продукта; Tп – трудоемкость производства продукта.

Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:

  • Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.
  • Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.
  • Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.

Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда.

Способы увеличения производительности труда на предприятии и их реализация

Это в свою очередь сказывается на отсутствии рабочих мест для специалистов, которые могли бы создавать продукт, обеспечивающий высокую добавленную стоимость. Другие руководители не считают обязательным разрабатывать стратегию развития компании, опираясь на существующие тенденции и изменения на рынке, оптимизировать производство, изучать мировой опыт в поисках лучших решений.

А решения есть. В той же Европе и даже в Китае заводы значительно более автоматизированы, чем в нашей стране, где предприятия работают на промышленном оборудовании, возраст которого начинается с двух десятков лет. Впрочем, даже если владелец бизнеса пытается идти в ногу со временем, он должен понимать, что без грамотной сложно добиться высоких показателей производительности труда.

Важно, чтобы при внедрении современных технологий у сотрудников не возникало страха остаться без работы. Человек должен быть уверен в том, что машина облегчит его труд, а не вытеснит в очередь центра занятости населения.

Модернизировать предприятие, менять морально и физически устаревшее оборудование, внедрять инновации безусловно дорого, потому большинство организаций зачастую идут привычным для современной России путём – нанимают работников на низкую зарплату или сокращают заработок, что естественным образом отражается на желании сотрудника вкладываться в развитие предприятия.

Если мы говорим о такой компании, как наша, основанной на производстве реального продукта, главным резервом роста производительности будет оснащение предприятия высокотехнологичным оборудованием и внедрение современных технологий. Мы в «Царях Спарты» стараемся идти в этом направлении и даже изготавливаем необходимые нам станки самостоятельно. Но надо понимать, что границ на этом пути не существует.

Современные реалии постоянно предлагают ноу-хау, о которых вчера мы только мечтали, а завтра они станут рядовыми разработками. Другой важный фактор увеличения производительности труда на производстве кроется в развитии высококвалифицированного кадрового потенциала.

Тема: Повышение производительности труда на предприятии

Методы, применяемые при анализе: метод сравнения, сопоставления, балансовый и метод, способ цепной подстановки.

В первой главе курсовой работы показана экономическая сущность и значение производительности труда, представлены показатели и методы измерения производительности труда, а также приведена методика планирования роста производительности труда с учетов влияния отдельных факторов.

Во второй главе дается технико-экономическая характеристика деятельности, проводится анализ производительности труда и выявляются резервы роста производительности труда.

В третьей главе приводится конкретное мероприятие по повышению производительности труда на ОАО «Ростелеком» При написании работы были использованы экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы.

В третьей главе приводится конкретное мероприятие по повышению производительности труда на ОАО «Ростелеком» При написании работы были использованы экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы. Любая система управления трудовыми ресурсами нацелена на повышение эффективности использования рабочей силы. Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования и функционирования системы управления трудом, которая исключительно важна для достижения высокой конкурентоспособности, а значит – для обеспечения прочных позиций конкретного субъекта хозяйствования на рынке.

Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства и в первую очередь орудиями труда.

Эффективность труда – это его результативность. Под эффективностью труда понимают социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели (или решения задачи), соотнесенную со степенью рациональности использованных при этом трудовых ресурсов.

Основным показателем экономической эффективности труда является его производительность. В экономической литературе для характеристики результативности трудовой деятельности людей и оценки ее уровня на протяжении многих лет использовалась категория

Курсовая работа на тему «Состояние и пути повышение производительности труда на предприятиях»

Анализируемая организация — ООО «АКРОПОЛЬ» является производственной.

  • Методологической основой написания работы явились бухгалтерско-финансовая отчетность ООО «АКРОПОЛЬ», а также научная и учебная литература отечественных авторов.

Глава 1. Понятие, экономическая роль производительности труда 1.1.

Понятие и значение повышение производительности труда В результате деятельности предприятий производятся товары и предоставляются услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, а во-вторых, рыноч­ной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг за определенный период времени, умноженных на их объем, определяет прибыльность и эффективность производства [11, с. 76-77]. Эффективность производства может быть охарактеризована как общим показателем, отражающим состояние совокупного использования всех видов ресурсов (или факторов производства), так и частными показателями, отражающими эффективность использования отдельных видов ресурсов.

Так, например, состояние использования основных производственных фондов (основного капитала) может быть оценено показателями фондоотдачи и фондоемкости, материальных ресурсов — материалоотдачи и материалоемкости, энергетических ресурсов — энергоотдачи и энергоемкости.

Частным показателем, характеризующим эффективность использования такого ресурса, как труд, является производительность труда. Показатель производительности труда характеризует отдачу, результативность использования в процессе производства трудо­вых ресурсов.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника. Различают следующие виды производительности живого труда. Индивидуальная производительность труда — это производительность отдельного конкретного работника (индивида).

Локальная производительность труда — это средняя производительность по какому-то ограниченному кругу работников: бригаде, цеху, предприятию, фирме, отрасли.

Способы повышения производительности труда на предприятии

Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой. Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости.

Общая тенденция повышения производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается.

В этом и состоит сущность повышения производительности труда. Изменение соотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого — увеличивается.
На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого — увеличивается.

Рекомендуем прочесть:  Срок медицинской справки водителя

Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда. Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Увеличение реального ВВП может осуществляться двумя способами: ь Путем вовлечения в производство большего объема ресурсов;

Производительность труда и пути ее повышения на предприятии

Помимо прочего, рост производительности труда также важен на макроуровне как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

Однако иногда повышение производительности труда рассматривается как фактор, который негативно влияет на занятость населения, подразумевая, что для производства того же объема продукции потребуется меньшее количество работников. Из этого следует, что тема

« (на примере ОАО« Славнефть — Ярославнефтеоргсинтез »

) актуальна в настоящее время, и ее изучение поможет детально понять важность увеличения трудовых ресурсов. производительность. Целью дипломной работы является оценка состояния уровня производительности труда на примере ОАО «Славнефть — Ярославнефтеоргсинтез» и разработка предложений по дальнейшему повышению производительности труда.

Задачи дипломной работы:

  1. проанализировать систему показателей и методов измерения производительности труда;
  2. изучить теоретические аспекты и методологию анализа и планирования производительности труда;
  3. проанализировать динамику основных технико-экономических показателей и современное состояние производительности труда на предприятии и в цехе № 13;
  4. раскрыть сущность и значение производительности труда;
  5. изучить факторы повышения производительности труда;
  6. разработать рекомендации по повышению и повышению производительности труда на предприятии.

Таким образом, предметом исследования в работе являются методы учета, измерения, оценки и анализа производительности труда. Объектом исследования является производительность труда на предприятии. При написании дипломной работы использовалась экономическая и учебная литература, специальная литература, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы и отчетные материалы предприятия.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.

Методы повышения эффективности сотрудников

Так можно оценить продуктивность конкретного работника. Такое управление попутно стимулирует подчиненных совершенствовать свои навыки.Зачем все это надо?Чтобы понять:

  1. какие методы мотивации работают лучше;
  2. насколько компания нуждается в том или ином сотруднике;
  3. насколько эффективно работает управленческий аппарат;
  4. стоит ли вкладываться в развитие и обучение подчиненного.
  5. какой объем работы реально выполнять конкретному работнику;
  6. соответствует ли оплата труда работника выполненному объему работ;

Методы, которые повышают эффективность персоналаВот 6 универсальных методов повышения производительности труда, которые советуют экономисты:

  • Обсуждение производственных задач и проблем с коллективом. Иногда
  • Внедрение мотивационных моментов.

    Это может быть бонусная система, премии за выполнение плана, торжественное присвоение звания «Лучший менеджер месяца» или, наоборот, «Лентяй недели» и т.п.

  • Совершенствование средств управления. Например, внедрение программного контроля за рабочим временем удаленных сотрудников позволит, с одной стороны, понять, что «съедает» их продуктивность, а с другой, — будет дисциплинировать работников.
  • Автоматизация бизнес-процессов.

    Понятно, что если внедрить, например, СМС-оповещение о доставке заказа в пункт выдачи, менеджеру не придется тратить время на обзвон клиентов.

    Сэкономленные часы он потратит на выполнение других задач и его производительность возрастет.

  • Создание комфортных условий труда. И это не только стабильная зарплата и кофе в офисе. Сюда можно отнести прописанные в графике перерывы на отдых и специально выделенные для этого зоны; современные рабочие места; развитие корпоративной культуры; создание дружеской атмосферы в коллективе и т.д.

  • Разработка должностных инструкций для всего коллектива. Тогда каждый работник будет понимать свой круг обязанностей, за что он отвечает, и каким будет наказание за нарушение предписаний.

Повышение производительности труда: способы, методы и пути решения

Например, за смену (8 рабочих часов) фрезеровщик обработал 32 детали, а швея изготовила 16 комплектов постельного белья. Их фактическая производительность труда, соответственно, составила 4 детали и 2 комплекта в час.

Наличная. Показывает, сколько товаров/услуг можно произвести, если исключить простои, сбои оборудования, ожидание, так называемые перекуры. Обычно используется при планировании, так как реализация данной производительности практически невозможна. Потенциальная. Величина выработки, которая будет возможна при устранении всех внешних факторов, влияющих на потери в ходе производственных операций, а также при условии совершенства материалов и задействованного оборудования.

Вас также может заинтересовать: Задавшись целью выяснить, как повысить производительность труда на предприятии, американские ученые провели эксперимент, в котором было задействовано 500 человек.

Исследователи пришли к выводу, что, когда сотрудники думают о деньгах, а еще лучше, рассматривают денежные знаки, производительность труда неуклонно растет. Кроме того, в коллективе улучшается микроклимат, что также способствует повышению производительности труда рабочих.

Ученые из США доказали, что использование специальных интернет-программ для мгновенного обмена текстовыми сообщениями (другими словами, мессенджеров, или интернет-пейджеров) значительно экономит рабочее время, а не наоборот, как считалось ранее. Сотрудникам не надо отвлекаться на телефонные звонки и электронную почту или получать устные распоряжения. Японские психологи разработали целую теорию воздействия цвета на производительность труда.

По их мнению, стены, выкрашенные в желтый цвет, настраивают людей на быстрое и эффективное выполнение заданий. Аналогично действуют и черные стены. Красный цвет позволяет сотрудникам ощутить прилив сил, но будит в них агрессивность.

Не рекомендуется использовать для отделки рабочих помещений голубой и серый цвета: первый вызывает депрессию, а второй – сонливость.

Пути повышения производительности труда в организации

Производительность труда 1.1 Понятие производительности труда, показатели и методы ее измерения Производительность труда — показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников.

Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда.

От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно-политический строй.

Производительность труда как показатель включает экстенсивную и интенсивную величины.

Количество труда, затрачиваемого на производство продукции, зависит от времени труда (экстенсивная величина) и его интенсивности (интенсивная величина), так как в одну и ту же единицу времени может быть затрачено неодинаковое количество жизненной энергии. Таким образом, результат труда зависит от количества времени, затраченного на производство продукции, интенсивности труда и эффективности каждой единицы труда.

Последняя, в свою очередь, зависит от степени использования производительной силы труда. Интенсивность труда — степень напряженности труда в процессе производства, которая определяется уровнем расходования мускульной и нервной энергии человека, то есть затратами труда в единицу времени.

Эти затраты жизненных сил (например в килокалориях) человека в единицу времени могут быть меньше или больше, что означает меньшую или большую напряженность труда при прочих равных условиях.

В отличие от понятия «производительность труда», которое дает представление о том, сколько продукции производится при данном уровне затрат труда (в единицах времени, численности), понятие «интенсивность труда» — дает представление о том, сколько труда (физического и умственного) затрачивается в течение определенного отрезка времени.